स्वच्छ ऊर्जा और नई तकनीक, कैसे नेता परिवर्तन को प्रभावी ढंग से नेविगेट कर सकते हैं: वेटनफॉल के सीईओ अन्ना बोर्ग

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अप्रैल 5th, 2022

स्वीडिश ऊर्जा प्रमुख अन्ना बोर्ग ने मीट द लीडर से बात की कि कंपनी स्वच्छ ऊर्जा के लिए कैसे बदल रही है और नेताओं को किन कारकों पर विचार करना चाहिए क्योंकि वे परिवर्तन को नेविगेट करते हैं।

 

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डिजिटल संपादक, विश्व आर्थिक मंच


 

  • नेता से मिलें विश्व आर्थिक मंच का एक पाक्षिक पॉडकास्ट है जिसमें दुनिया के शीर्ष चेंजमेकर्स शामिल हैं, जो उन आदतों और लक्षणों को प्रदर्शित करते हैं जिनके बिना प्रभावी नेता काम नहीं कर सकते।
  • स्वीडिश ऊर्जा कंपनी वेटनफॉल के सीईओ अन्ना बोर्ग ने मीट द लीडर से बात की कि कंपनी कैसे जीवाश्म ईंधन को बदल रही है और चरणबद्ध तरीके से बाहर कर रही है और कैसे नेता बेहतर तरीके से बदलाव को नेविगेट कर सकते हैं।

 

प्रौद्योगिकी तेजी से बदल रही है और नेताओं को इस पर पुनर्विचार करने की तत्काल आवश्यकता का सामना करना पड़ रहा है कि वे एक स्थायी दुनिया की तैयारी के लिए कैसे काम करते हैं। यह एक परिवर्तनकारी समय है, लेकिन जैसा कि अन्ना बोर्ग हमें याद दिलाते हैं, नेताओं को एक महत्वपूर्ण प्रश्न पर विचार करना चाहिए: वे किसमें रूपांतरित होंगे?

 

बोर्ग है वेटनफॉल के सीईओ, एक स्वीडिश ऊर्जा कंपनी की पहली महिला प्रमुख जो जीवाश्म ईंधन मुक्त भविष्य को एक पीढ़ी में वास्तविकता बनाना चाहती है। इस तरह के लक्ष्य का अर्थ है काम करने के नए तरीकों को अपनाना - नए सहयोग से लेकर नए व्यवसाय मॉडल तक।

 

वेटनफॉल में पहले से ही काफी बदलाव चल रहा है। कंपनी का सदस्य है हाइब्रिड परियोजना, स्वीडिश स्टील निर्माता SSAB और लौह अयस्क खनिक LKAB के साथ एक संयुक्त उद्यम, जिसने दुनिया का पहला जीवाश्म-मुक्त स्टील विकसित किया है।
 
हाईब्रिट, 'हाइड्रोजन ब्रेकथ्रू आयरनमेकिंग टेक्नोलॉजी' का एक संकुचन है, जो लोहे के पेलेट उत्पादन (स्टील का एक प्रमुख घटक) में जीवाश्म ईंधन की जगह लेता है। जीवाश्म-मुक्त छर्रों, जीवाश्म-मुक्त बिजली और हाइड्रोजन के साथ, यह पहल उद्योग से कार्बन उत्सर्जन में कटौती करने में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है।

 

इसके अतिरिक्त, पिछले साल, कंपनी के संस्थापक सदस्यों में से एक बन गई पहले मूवर्स गठबंधन, एक पहल जो महत्वपूर्ण डीकार्बोनाइजिंग प्रौद्योगिकियों और सामूहिक मांग का लाभ उठाने के लिए एक बाजार तैयार करेगी। यह पहल अमेरिकी विदेश विभाग द्वारा जलवायु के लिए विशेष राष्ट्रपति दूत, जॉन केरी और विश्व आर्थिक मंच के माध्यम से शुरू की गई थी।

 

इस तरह की पहल से वेटनफॉल को अपनी क्षमताओं का अधिकतम लाभ उठाने में मदद मिलती है, जबकि यह सुनिश्चित होता है कि कंपनी अभी और आने वाले वर्षों में प्रतिस्पर्धी हो सकती है। बोर्ग परिवर्तन प्रबंधन को समझता है और नेता से मिलने के लिए उन ढांचे के बारे में बात करता है जो वह परिवर्तन करने के लिए उपयोग करता है। यह अंत करने के लिए, वह कहती हैं कि चार प्रश्न हैं जो नेता खुद से पूछ सकते हैं क्योंकि वे परिवर्तन और तकनीकी परिदृश्य को बदलते हैं।

 

परिवर्तन नेविगेट करने के लिए, स्वयं से ये प्रश्न पूछें:

 

1. मैं किस कंपनी का नेतृत्व करना चाहता हूं? नेताओं को इस बात पर विचार करना चाहिए कि वे अगली पीढ़ी के मालिकों, कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए किस तरह की कंपनी छोड़ना चाहेंगे। बोर्ग कहते हैं: "यह पहला बिंदु है - एक दृष्टि और स्पष्ट उद्देश्य होना।"

 

2. क्या मैं वास्तविकता का सामना कर रहा हूँ? बोर्ग कहते हैं, दुनिया को उस तरह से नहीं देखना महत्वपूर्ण है जैसा आप चाहते थे या पहले हुआ करते थे। आपको अपने फैसलों के निहितार्थों का सामना करना होगा। यह एक बार का अभ्यास नहीं है, वह जोर देती है, क्योंकि वास्तविकताएं विकसित होती हैं और बदलती हैं। आपकी योजनाओं को अनुकूलित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके निर्णय प्रभावी हैं, ऐसा प्रश्न महत्वपूर्ण है।

 

3. मेरी दृष्टि को सफल बनाने में कौन मदद कर सकता है? किसी भी संक्रमण में, नेताओं को इस बात पर विचार करना चाहिए कि उन्हें अपने साथ किस तरह के लोगों और सहयोगियों की आवश्यकता है। आपकी दृष्टि को साकार करने में कौन मदद कर सकता है? आपको कौशल और अनुभवों वाली एक टीम की आवश्यकता है जो आपके पूरक हों क्योंकि नेता सब कुछ अपने आप नहीं कर सकते।

 

4. मुझे वह फ़ीडबैक कैसे मिलेगा जिसकी मुझे आवश्यकता है? बदलाव लाने वाले नेताओं को ईमानदार, रचनात्मक प्रतिक्रिया की जरूरत है। यह फीडबैक सुनिश्चित करता है कि दृष्टि और योजनाएं नई जरूरतों और चुनौतियों के साथ तालमेल बिठा सकती हैं और नेताओं को एक खिड़की दे सकती हैं कि क्या हो रहा है, क्या हो रहा है और चीजों को कैसे माना जा रहा है।

 

नेताओं को इस फीडबैक के लिए माहौल बनाने में मदद करने की जरूरत है, इसके लिए पूछना सुनिश्चित करें और इसे प्रदान करने वालों को धन्यवाद दें। ऐसी ईमानदार प्रतिक्रिया एक उपहार है, बोर्ग कहते हैं। "कभी-कभी अच्छा होना सबसे अच्छी बात नहीं है। कभी-कभी सबसे अच्छी बात स्पष्ट, खुली, पारदर्शी होना है, और यही वह है जिसे आपको अपने निर्णय लेने का आधार बनाना चाहिए।"

 

बोर्ग इस सप्ताह दावोस एजेंडा में बोलेंगे जलवायु प्रौद्योगिकियों के विस्तार पर विशेष सत्र. उस सत्र से पहले, मीट द लीडर के नवीनतम एपिसोड में जानें कि बोर्ग बड़े निर्णयों से कैसे निपटते हैं - साथ ही वे आदतें जिनके बिना वह काम नहीं कर सकती हैं।
 

 

यह लेख मूल रूप से विश्व आर्थिक मंच द्वारा 18 जनवरी, 2022 को प्रकाशित किया गया था, और इसके अनुसार पुनर्प्रकाशित किया गया है क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन-नॉन-कॉमर्शियल-नोएडरिव्स 4.0 इंटरनेशनल पब्लिक लाइसेंस। आप मूल लेख पढ़ सकते हैं यहाँ उत्पन्न करें. इस लेख में व्यक्त विचार अकेले लेखक के हैं न कि WorldRef के।


 

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