वृत्ताकार अर्थव्यवस्था: उत्साह से यथार्थवाद की ओर

वैश्विक अर्थव्यवस्था

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मार्च 10th, 2022

तीन मुख्य कारक हैं जो कंपनियों को रैखिक से परिपत्र अर्थव्यवस्था या व्यापार मॉडल में संक्रमण में नेविगेट करना चाहिए: मूल्य, पहुंच और प्रक्रिया (वीएपी)।

 

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पर्यावरणीय स्थिरता में बियांका और जेम्स पिट चेयर, INSEAD

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प्रौद्योगिकी और संचालन प्रबंधन के प्रोफेसर, INSEAD


 

  • तीन मुख्य कारक हैं जो कंपनियों को रैखिक से परिपत्र व्यापार मॉडल में संक्रमण में नेविगेट करना चाहिए: मूल्य, पहुंच और प्रक्रिया (वीएपी)।
  • आपके उद्योग में सभी नकारात्मक बाहरीताओं को समाप्त करने की कुंजी भरोसेमंद भागीदारी स्थापित करना है।
  • फिर, एक सिस्टम दृश्य लें जिसमें आपूर्ति श्रृंखला के सभी प्रतिभागी शामिल हों।
  • इनसीड का उद्देश्य कंपनियों को उनकी स्थिरता की संभावनाओं के वास्तविक विचार को प्रस्तुत करते हुए संसाधन-आधारित और व्यवस्थित दृष्टिकोण की ओर बढ़ने में मदद करना है।

 

सर्कुलरिटी के लिए सर्कुलरिटी लक्ष्य नहीं है - स्थिरता है।

 

यदि आप सर्कुलर इकोनॉमी के बारे में हाल के प्रवचन का अनुसरण कर रहे हैं, तो आपको एक चौंकाने वाले विरोधाभास का पता चल सकता है। व्यापार और सरकारी नेता तेजी से कचरे के प्रति शून्य-सहिष्णुता के दृष्टिकोण को अपनाकर ग्रह के संसाधनों के संरक्षण की आवश्यकता पर सहमत हैं। इसके अलावा, हमें बताया गया है कि वृत्ताकारता खरबों डॉलर में मापे गए आर्थिक अवसर का प्रतिनिधित्व करती है। फिर भी नवीनतम आंकड़ों के अनुसार, वैश्विक अर्थव्यवस्था चक्रीयता की ओर यात्रा में बिल्कुल आगे नहीं बढ़ रही है - यदि कुछ भी हो, तो कुछ लोग तर्क देते हैं कि हम आगे बढ़ रहे हैं विपरीत दिशा में.

 

जाहिर है, कंपनियों को नहीं पता कि कहां से शुरू करें। लेकिन प्रौद्योगिकी और संचालन प्रबंधन (टीओएम) में विशेषज्ञता वाले व्यावसायिक विद्वानों के रूप में, हमें अलग-अलग कंपनियों के व्यवसाय मॉडल में पके हुए बाधाओं पर ध्यान केंद्रित करके शुरू करने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। इसके लिए मानक से आगे बढ़ने की आवश्यकता है बाजार आधारित दृश्य फर्म की, जो एक उद्योग के भीतर रणनीतिक स्थिति पर जोर देती है, a संसाधन - आधारित दृष्टिकोण जो प्रदर्शन को परिचालन विशेषताओं, मुख्य दक्षताओं और भौतिक बुनियादी ढांचे जैसी परिसंपत्तियों से जोड़ता है। यह हमारा दृढ़ विश्वास है, सूचित और वर्षों के अनुभव से वहन किया गया है, कि सर्कुलरिटी का फरिश्ता इन डाउन-टू-अर्थ विवरणों में रहता है, न कि रणनीतिक योजना सत्रों में निर्धारित आदर्शों में।

 

एक गोलाकार रणनीति ढांचा

 

पिछले कुछ वर्षों से, हम कंपनियों के साथ मिलकर काम कर रहे हैं - दोनों कक्षा के अंदर और बाहर - अपने व्यवसाय के लिए संसाधन-आधारित दृष्टिकोण को लागू करने के लिए। हमने उन्हें उनकी मुख्य परिपत्र चुनौतियों की पहचान करने में मदद की है और विस्तार से, सफलता का मौका पाने के लिए उन्हें जिस परिपत्र रणनीति को लागू करना होगा। हमारे कई सहयोगों ने व्यापक केस स्टडीज को जन्म दिया है जो टीओएम परिप्रेक्ष्य से कक्षा सामग्री की दुर्भाग्यपूर्ण कमी को कवर करते हैं।[1] समय के साथ, हमने पर्याप्त फर्मों के साथ काम किया ताकि उनके विभिन्न परिपत्र संघर्षों के पैटर्न का पता लगाने में सक्षम हो सकें। इन पैटर्नों की अधिक गहराई से जांच करने से हमें सर्कुलरिटी के लिए एक रणनीतिक ढांचा विकसित करने में मदद मिली, जिसे हमने एक फीचर लेख में पेश किया था हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू इस साल के शुरू।

 

हमारे ढांचे में पाया गया है कि तीन मुख्य कारक हैं जिन्हें कंपनियों को लीनियर से सर्कुलर बिजनेस मॉडल में संक्रमण में नेविगेट करना चाहिए: मूल्य, पहुंच और प्रक्रिया। (हम तीनों को निरूपित करने के लिए संक्षिप्त शब्द "VAP" का उपयोग करते हैं।) मूल्य - क्योंकि किसी उत्पाद या सामग्री का मूल्य (कथित या अन्यथा) किसी कंपनी की उसे पुनः प्राप्त करने या फिर से बेचने की क्षमता को प्रभावित करेगा। पहुंच - क्योंकि कंपनियां पूरी तरह से "लूप को बंद" नहीं कर सकती हैं यदि उनका आउटपुट उपयोग के बाद उनकी समझ से बाहर हो जाता है, जैसे कि जब शामिल रिवर्स लॉजिस्टिक्स बहुत महंगा या कठिन होता है, या उत्पाद के लिए एक प्रतिस्पर्धी द्वितीयक बाजार मौजूद होता है, आदि। प्रक्रिया - क्योंकि परिपत्र लगभग हमेशा पुनः प्राप्त सामग्री (जैसे मूल्यवान खनिजों को निकालने के लिए ई-कचरे को नष्ट करना या पुराने कपड़ों को नए कपड़ों में सुधारना) के कुछ पुनर्उद्देश्य पर जोर देता है, जो हमेशा कुशल, लागत प्रभावी या यहां तक ​​​​कि संभव नहीं होता है।

 

व्यक्तिगत फर्मों के लिए परिपत्र चुनौतियां

 

केस स्टडीज की हमारी मौजूदा फसल के लिए वीएपी ढांचे को लागू करने से व्यापार और पर्यावरणीय स्थिरता के बारे में कई महत्वपूर्ण निष्कर्ष सामने आते हैं।

 

सबसे पहले, कागज पर इष्टतम सर्कुलरिटी रणनीति तैयार करना जरूरी नहीं है कि यह वास्तविकता में काम करे। के मामले में "अल्फा बेवरेज बॉटलिंग कंपनीमाल्टा में "(बहुराष्ट्रीय कंपनी की गुमनामी की रक्षा के लिए नाम बदला गया), एक कार्यकारी द्वीप पर प्लास्टिक की बोतलों के लिए एक रीसाइक्लिंग प्लांट स्थापित करना चाहता था, जिससे अल्फा को अन्य यूरोपीय संघ के देशों पर निर्भर होने के बजाय स्थानीय रूप से लूप को बंद करने की अनुमति मिलती है। उन्होंने अक्षय ऊर्जा द्वारा संचालित पुनर्चक्रण सुविधाओं के लिए चार अलग-अलग योजनाएँ तैयार कीं। हालांकि, रीसाइक्लिंग मशीनरी के 20 साल के जीवनचक्र के समाप्त होने से पहले उनकी किसी भी योजना ने लाभप्रदता का अनुमान नहीं लगाया था।

 

माल्टा में अल्फा की सर्कुलरिटी रणनीति आरपीईटी तक पहुंच पर निर्भर करती है - पुन: प्रयोज्य बहुलक बोतलों और अन्य खाद्य और पेय पैकेजिंग, साथ ही वस्त्रों का उत्पादन करने के लिए उपयोग किया जाता है। माल्टा में और मोटे तौर पर महाद्वीपीय यूरोप में पदार्थ की उच्च मांग थी, विभिन्न उद्योगों में कई कंपनियों ने पहुंच के लिए बोली लगाई थी। कपड़ा निर्माताओं की तुलना में आरपीईटी के लिए भारी प्रतिस्पर्धा में बॉटलिंग कंपनियां वंचित थीं, जो कम कठोर रीसाइक्लिंग मानकों के कारण कम रीसाइक्लिंग लागत का आनंद लेती थीं (और इस प्रकार आरपीईटी के लिए अधिक भुगतान कर सकती थीं)। इसलिए, पहुंच की कठिनाई प्रमुख कारणों में से एक थी, अल्फा के प्रस्ताव सर्कुलरिटी से ब्याज शीर्ष अधिकारियों के लिए पर्याप्त व्यावसायिक मूल्य अनलॉक करने में विफल रहे।

 

इसी तरह, तुर्की डेनिम निर्माता ORTA अनादोलु पर हमारा आगामी केस स्टडी जींस के उत्पादन में गोलाकारता को शामिल करने की चुनौतियों को ट्रैक करता है। जैसा कि हम दिखाते हैं, ये चुनौतियाँ इतनी व्यापक हैं - मूल्य, पहुँच और प्रक्रिया को शामिल करना - जैसे कि यह सोचने के लिए कि क्या कभी "क्लीन जींस" जैसी कोई चीज़ हो सकती है। रिसाइकिलिंग के लिए इस्तेमाल की गई जींस को जमा करना उपभोक्ता की अच्छी आदत के विपरीत है। इसके अलावा, निर्माताओं को जींस इकट्ठा करने और वापस करने के लिए एक मजबूत बुनियादी ढांचा मौजूद नहीं है।

 

इसके अलावा, बड़े पैमाने पर जीन्स के पुनर्चक्रण के लिए कोई प्रभावी तकनीकी प्रक्रिया नहीं है। कपास को रीसायकल करने के लिए उपयोग किए जाने वाले यांत्रिक श्रेडर निम्न-गुणवत्ता वाले फाइबर का उत्पादन करते हैं जो कि टिकाऊपन से बहुत कम हो जाते हैं जो ग्राहकों को जींस से उम्मीद है। अंत में, उपभोक्ताओं को "गर्म चमक" पसंद आती है जो टिकाऊ जींस पहनने के साथ आती है, लेकिन उच्च मूल्य बिंदु को सही ठहराने के लिए इसमें पर्याप्त मूल्य नहीं दिखता है। हमारे केस स्टडी के नायक के रूप में, "ग्राहक (अर्थात परिधान निर्माता) एक स्थायी भविष्य चाहते हैं, लेकिन हमें उनसे समान कीमत वसूलने के लिए प्रेरित करते हैं। यह 'सही' लागत को कवर नहीं करता है।"

 

इंट्रा-इंडस्ट्री पार्टनरशिप और बिजनेस मॉडल में बदलाव

 

यह हमें हमारी दूसरी अंतर्दृष्टि में लाता है। माल्टा में प्लास्टिक-बोतल पुनर्चक्रण और डेनिम उत्पादन जैसे संदर्भों में, वीएपी ढांचा गंभीर बाधाओं का खुलासा करता है जो कंपनियों के लिए स्वयं को हल करने के लिए बहुत भारी हैं। यदि सर्कुलरिटी को प्राप्त करना है, तो कंपनियों को फर्म के बाजार-आधारित दृष्टिकोण को अलग करना होगा और उद्योग प्रतिद्वंद्वियों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता को स्वीकार करना होगा।

 

उदाहरण के लिए, ORTA एलेन मैकआर्थर फाउंडेशन की जीन्स रिडिजाइन पहल में शामिल हुई, जो 70 से अधिक फैशन ब्रांडों, खुदरा विक्रेताओं और परिधान कंपनियों के लिए दिशानिर्देश प्रदान करती है। हाल ही में, जीन्स रिडिजाइन ने सदस्य संगठनों को अपने सभी कपड़ों में कम से कम पांच प्रतिशत पुनर्नवीनीकरण वस्त्र का उपयोग करने की आवश्यकता शुरू की। अंतरराष्ट्रीय के हिस्से के रूप में "डच डेनिम डील”, ORTA ने 20 प्रतिशत उपभोक्ता के बाद पुनर्नवीनीकरण सामग्री का उपयोग करके कम से कम तीन मिलियन जोड़ी जींस बनाने के लिए भी प्रतिबद्ध किया है।

 

ईएमएमए सुरक्षा जूते, का विषय का एक जोड़ा हाल के मामले का अध्ययन, ने 2017 में दुनिया का पहला पूरी तरह से गोलाकार सुरक्षा जूता पेश किया और तब से अपनी पूरी उत्पाद श्रृंखला को फिर से डिजाइन किया है। लेकिन EMMA की अपने दम पर लाभप्रदता बढ़ाने के लिए पर्याप्त पैमाना उत्पन्न करने में असमर्थता - विशेष रूप से क्योंकि इसके जूते लगभग विशेष रूप से डीलरों के माध्यम से बेचे जाते थे, EMMA की पहुंच को जीवन के अंत तक सीमित करने के कारण - सर्कुलर फुटवियर एलायंस (CFA) का गठन हुआ। CFA में EMMA, सर्कुलरिटी कंसल्टिंग कंपनी FBBasic और उद्योग प्रतियोगी Allshoes सुरक्षा जूते शामिल हैं। यह गठजोड़ इस्तेमाल किए गए फुटवियर तक पहुंच में सुधार करने का प्रयास करता है ताकि रिवर्स सप्लाई चेन में बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं से लाभ हो, और अधिक कुशल पुन: उपयोग और रीसाइक्लिंग की अनुमति मिल सके। सीएफए द्वारा वहन की गई बढ़ी हुई मात्रा के लिए धन्यवाद, ईएमएमए का अनुमान है कि इसका शून्य-अपशिष्ट मॉडल 2022 में ब्रेक-ईवन तक पहुंच सकता है, यह मानते हुए कि सीएफए उस वर्ष पुनर्नवीनीकरण जूते के एक चौथाई मिलियन जोड़े के अपने लक्ष्य को हिट करता है।

 

इस बात की भी संभावना है कि EMMA अपने बड़े ग्राहकों के लिए शू-ए-ए-सर्विस लीजिंग सिस्टम लॉन्च करके अपने बिजनेस मॉडल को बदल देगी। यह इस्तेमाल किए गए जूतों तक पहुंच की गारंटी देता है और बड़े खातों में अतिरिक्त सेवाओं की अनुमति देता है, लेकिन बाजार में पंख चकरा सकता है जिसका प्रोत्साहन वर्तमान में डीलर संबंधों के साथ मजबूती से जुड़ा हुआ है।

 

आपूर्ति श्रृंखला को संरेखित करना: सिस्टम दृश्य

 

ORTA और EMMA उदाहरणों की तरह VAP विपरीत परिस्थितियों का एक आदर्श तूफान, उद्योग के भीतर सहकारिता को अनिवार्य बना देता है। हालांकि, आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर विभिन्न प्रकार के हित और प्रोत्साहन अभी भी सर्कुलरिटी को पहुंच से बाहर कर सकते हैं। इसलिए, हमारा तीसरा सिद्धांत: परिपत्र लक्ष्य नहीं है; स्थिरता है. सर्कुलर इकोनॉमी आपके उद्योग में नकारात्मक बाहरीताओं को खत्म नहीं तो काफी हद तक कम करने के लिए एक वाहन हो सकता है। लेकिन उद्योगों के एक साथ काम करना शुरू करने के बाद वहां पहुंचने के आसान और तेज तरीके व्यवहार्य हो सकते हैं। कुंजी भरोसेमंद साझेदारी स्थापित करना है। फिर, एक सिस्टम व्यू लें जिसमें आपूर्ति श्रृंखला में सभी प्रतिभागियों, उनके व्यक्तिगत प्रभाव (सकारात्मक और नकारात्मक) शामिल हों और वे व्यापार मॉडल में किसी भी मौलिक परिवर्तन से लाभ या हानि के लिए खड़े हों।

 

एक आवश्यक पहले कदम के रूप में, उद्योगों को इस बात पर आम सहमति बनानी चाहिए कि उनके संदर्भ में स्थिरता का क्या अर्थ है और इसे कैसे मापा और पारदर्शी बनाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, हमारा केस स्टडी सतत परिधान गठबंधन (एसएसी) "तेज फैशन" और उत्पादन के अन्य संसाधन-गहन तरीकों पर तेजी से निर्भर उद्योग के भीतर स्थिरता का आकलन करने के लिए एक स्वर्ण मानक बनाने के लिए व्यापार संगठन के प्रयासों का वर्णन करता है। सैक के हिग इंडेक्स उपकरणों के तीन सेट होते हैं - उत्पादों, सुविधाओं और ब्रांडों पर केंद्रित - जो ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने के लिए वर्तमान डेटा का उपयोग करते हैं, साथ ही साथ स्थिरता में सुधार के लिए एक रोडमैप।

 

अधिक व्यापक विश्लेषण के लिए, मूल्यांकन उपकरणों को संयोजन में तैनात किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, ORTA अनादोलु ने अपने कारखानों के स्थिरता प्रदर्शन में सुधार के लिए भविष्य की दिशाओं को चार्ट करने के लिए हिग इंडेक्स को लागू किया, साथ ही जीवन चक्र मूल्यांकन के साथ-साथ इसके पर्यावरणीय प्रभाव की उत्पाद-दर-उत्पाद तस्वीर दी।

 

स्थिरता मूल्यांकन के बढ़ते क्षेत्र में अभी भी चुनौतियों का सामना करना है। वैश्विक स्थिरता रेटिंग एजेंसी पर हमारा केस स्टडी इकोवाडिस बाजारों और उद्योगों में कंपनियों के लिए एकल सार्वभौमिक मानक स्थापित करने की जटिलताओं का वर्णन करता है। लंदन में एक विज्ञापन एजेंसी चेंगदू में एक रासायनिक प्रसंस्करण संयंत्र की तुलना में एक बहुत अलग जोखिम पोर्टफोलियो का सामना करती है। आकार, भूगोल और उद्योग के प्रति संवेदनशील भारित मानदंडों की पेशकश करके, इकोवाडिस का उद्देश्य यूरोप में मुख्यालय वाली कंपनियों के पक्ष में दिखाए गए अन्य ईएसजी-रेटिंग एजेंसियों के पूर्वाग्रहों से बचना है। इस तरह, कंपनी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक अंतरराष्ट्रीय विश्वसनीयता अर्जित करने की उम्मीद करती है।

 

EcoVadis एक प्रमाणित B-निगम है (उद्यम मिशन), मजबूत उद्देश्य-संचालित प्रतिबद्धताओं वाली कंपनियों को दिया गया एक पदनाम। एक व्यापार संगठन के रूप में, एसएसी में पूर्णकालिक विश्लेषकों के समान बड़े कर्मचारियों की कमी है और इस प्रकार सत्यापित स्व-मूल्यांकन पर अधिक निर्भर है - जो संभावित रूप से कम भरोसेमंद हैं। जैसा कि संस्थापक अध्यक्ष रिक रिजवे बताते हैं, "आइए यहां एक दृष्टि बनाने की कोशिश करें जो वास्तव में संगठन के विघटन की अनुमति देगा क्योंकि यह अपने लक्ष्य को प्राप्त कर लेता ... और यह केवल तभी हो सकता है, जब सरकार आती है और इसे अपने हाथ में लेती है। काम करता है और इसे आधिकारिक नीति बनाता है।" इससे यह सवाल उठता है कि क्या जटिल वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए किसी क्षेत्र के भीतर स्व-नियमन संभव है।

 

वास्तव में, कुछ मामलों में सरकारी हस्तक्षेप सबसे अच्छा (या केवल) समाधान हो सकता है। एक और हालिया हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू हमारा लेख (सेरासु दुरान द्वारा सह-लेखक) सौर उद्योग में आसन्न अपशिष्ट संकट को रोकने के लिए नीति निर्माताओं से समय पर कार्रवाई का आह्वान करता है, जो ग्राहकों द्वारा सस्ते, अधिक कुशल मॉडल और अपर्याप्त रीसाइक्लिंग क्षमता के लिए अपने मौजूदा पैनलों को समय से पहले छोड़ने के कारण होता है। जहां सरकारें वितरित करने में असमर्थ हैं, टिकाऊ-वित्त क्षेत्र सौर जैसे नवीन उद्योगों के लिए सर्कुलरिटी इन्फ्रास्ट्रक्चर के निर्माण के लिए धन देने के लिए कदम उठा सकता है।

 

व्यावसायिक शिक्षाविद, विशेष रूप से टीओएम क्षेत्र में, कंपनियों के साथ अपने करीबी काम के माध्यम से स्थिरता प्राप्त करने में भी योगदान दे सकते हैं। इनसीड में, हमारा उद्देश्य कंपनियों को उनकी स्थिरता की संभावनाओं के वास्तविक विचार को प्रस्तुत करते हुए संसाधन-आधारित और प्रणालीगत दृष्टिकोण की ओर बढ़ने में मदद करना है। अनुसंधान-आधारित उपकरण जैसे कि VAP ढांचा उस प्रयास में एक आवश्यक भूमिका निभाते हैं जैसे कि स्थायी संचालन के लिए संक्रमण की चुनौतियों और अवसरों को उजागर करने वाले मामले। इस लेख में उल्लिखित वीएपी ढांचे और मामलों का उपयोग अक्सर हमारे एमबीए बिजनेस सस्टेनेबिलिटी ऐच्छिक के साथ-साथ कार्यकारी कार्यक्रमों में भी किया जाता है।

 

 

यह लेख मूल रूप से विश्व आर्थिक मंच द्वारा 03 दिसंबर, 2021 को प्रकाशित किया गया था, और इसके अनुसार पुनर्प्रकाशित किया गया है क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन-नॉन-कॉमर्शियल-नोएडरिव्स 4.0 इंटरनेशनल पब्लिक लाइसेंस। आप मूल लेख पढ़ सकते हैं यहाँ उत्पन्न करें. इस लेख में व्यक्त विचार अकेले लेखक के हैं न कि WorldRef के।


 

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