जनवरी 10th, 2022
एमआईटी और हार्वर्ड के विशेषज्ञों ने कर्मचारियों की भलाई को बढ़ावा देने के लिए एक नया टूलकिट विकसित किया है, यह खराब भलाई को एक अस्वस्थ कार्य वातावरण का लक्षण मानता है।
By मेरेडिथ सोमरस
लेखक, एमआईटी स्लोअन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट
- एमआईटी और हार्वर्ड के विशेषज्ञों ने कर्मचारियों की भलाई को बढ़ावा देने के लिए एक नया टूलकिट विकसित किया है।
- यह खराब स्वास्थ्य को एक अस्वस्थ कार्य वातावरण के लक्षण के रूप में मानता है।
- टूलकिट प्रबंधकों के लिए कार्रवाई योग्य कदम और संसाधन प्रदान करता है।
कर्मचारी के स्वास्थ्य और कल्याण में सुधार को पारंपरिक रूप से कर्मचारी की जिम्मेदारी के रूप में देखा गया है, खासकर जब कार्यस्थल के तनावों के अनुकूल होने की बात आती है।
लेकिन एक नया नियोक्ता टूलकिट एमआईटी स्लोअन और हार्वर्ड यूनिवर्सिटी के शोधकर्ता प्रोत्साहन समूह योग सत्रों और प्रचार जिम छूट से परे देखते हैं, और इसके बजाय गरीब कार्यकर्ता कल्याण को अस्वस्थ कार्य वातावरण के उपचार योग्य लक्षण के रूप में देखते हैं।
एमआईटी स्लोअन के प्रोफेसर एरिन केली और हार्वर्ड सेंटर फॉर पॉपुलेशन एंड डेवलपमेंट स्टडीज के मेग लवजॉय द्वारा डिज़ाइन किया गया, टूलकिट में कर्मचारियों को उनके काम पर अधिक नियंत्रण देने, अत्यधिक काम की माँगों में कटौती करने और सामाजिक संबंधों में सुधार करने में मदद करने के लिए कार्रवाई योग्य कदम और संसाधन शामिल हैं। कार्यस्थल।
टूलकिट का उपयोग करके, प्रबंधक सीख सकते हैं कि कार्यकर्ता की भलाई का समर्थन कैसे करें और एक स्वस्थ कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण करें, सह-लेखक लिखते हैं। स्वस्थ कर्मचारियों का स्वास्थ्य देखभाल खर्च कम होता है, हैं अधिक उत्पादक, और है अनुपस्थिति की कम दर और कारोबार.
टूलकिट के पाँच भाग हैं:
- सिंहावलोकन - स्वास्थ्य के लिए कार्य डिजाइन: कार्यकर्ता कल्याण के लिए एक आशाजनक दृष्टिकोण। टूलकिट "कार्यस्थल प्रथाओं और संबंधों को कैसे डिजाइन और व्यवस्थित किया जाता है" पर आधारित है, सह-लेखक लिखते हैं। इस दृष्टिकोण में खराब कर्मचारी स्वास्थ्य, और कर्मचारी-प्रबंधन भागीदारी के मूल कारणों की पहचान करने जैसी विशेषताएं शामिल हैं।
- कार्य डिजाइन सिद्धांत 1 - कर्मचारियों को उनके काम पर अधिक नियंत्रण दें। सह-लेखकों के अनुसार, कहां, कब, या कैसे किसी के दैनिक कार्य किए जाते हैं, यह कहना तनावपूर्ण है। कम नौकरी नियंत्रण (और संबंधित उच्च काम की मांग) के कारण तनाव अनुपस्थिति और कर्मचारी मंदता के उच्च स्तर से जुड़ा हुआ है, इसका उल्लेख नहीं है दिल का दौरा पड़ने का अधिक खतरा.
- कार्य डिजाइन सिद्धांत 2 - अत्यधिक काम की मांग को वश में करें। नौकरी की मांग कई रूपों में आती है: समय सीमा, जटिल निर्णय लेने, लंबे समय तक शारीरिक श्रम। एक सहायक वातावरण के बिना, उन मांगों से कर्मचारी बर्नआउट हो सकता है, सह-लेखक लिखते हैं, साथ ही चोट या चोट भी लग सकती है गंभीर बीमारी भी.
- कार्य डिजाइन सिद्धांत 3 - कार्यस्थल में सामाजिक संबंधों में सुधार। कार्यस्थल के सामाजिक संबंध भावनात्मक समर्थन और कार्यस्थल के तनाव से सुरक्षा जैसे लाभ प्रदान कर सकते हैं, सह-लेखक लिखते हैं। ये कनेक्शन योगदान करते हैं खुश, स्वस्थ, उत्पादक कर्मचारी.
- एक कार्य-डिज़ाइन-स्वास्थ्य दृष्टिकोण की योजना बनाएं और कार्यान्वित करें। यह टूलकिट एक आकार-फिट-सभी समाधान नहीं है, हालांकि, कुछ चरण हैं जिनका उपयोग कोई भी आरंभ करने के लिए कर सकता है: अपने संगठन में परिवर्तन के लिए मामला बनाएं; कर्मचारी भागीदारी को प्रोत्साहित करना; एक कार्य योजना बनाएं; और कार्यस्थल परिवर्तन प्रक्रिया पर प्रतिक्रिया आमंत्रित करें।
टूलकिट के केस स्टडीज और अधिक विस्तृत संसाधनों का अन्वेषण करें कार्य और कल्याण पहल, हार्वर्ड और एमआईटी के बीच एक संयुक्त प्रयास। अतिरिक्त सह-लेखक लिसा बर्कमैन और लौरा कुबज़ांस्की हैं, दोनों हार्वर्ड टीएच चैन स्कूल ऑफ पब्लिक हेल्थ हैं।
यह लेख मूल रूप से विश्व आर्थिक मंच द्वारा 09 अक्टूबर, 2021 को प्रकाशित किया गया था, और इसके अनुसार पुनर्प्रकाशित किया गया है क्रिएटिव कॉमन्स एट्रिब्यूशन-नॉन-कॉमर्शियल-नोएडरिव्स 4.0 इंटरनेशनल पब्लिक लाइसेंस। आप मूल लेख पढ़ सकते हैं यहाँ उत्पन्न करें. इस लेख में व्यक्त विचार अकेले लेखक के हैं न कि WorldRef के।
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